在過去6個(gè)月內(nèi)，我見了至少三家公司，如果它們之前沒有在那么高的估值上進(jìn)行融資的話，我們風(fēng)投公司會(huì)非常愉快地跟它們簽署投資協(xié)議的。潤(rùn)暉投資提供兩類不同的投資策略，相對(duì)收益策略和絕對(duì)收益策略，二者皆為做多型策
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因此，鄭方認(rèn)為，所謂的“脫虛入實(shí)”，脫的虛應(yīng)該是虛假經(jīng)濟(jì)，而不是虛擬經(jīng)濟(jì)。 吉比特還是國(guó)內(nèi)首家在A股主板非借殼獨(dú)立上市的游戲企業(yè)，市值251億元(約36億美元)，加上三五互聯(lián)、飛
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而恰恰是消費(fèi)者心理的這種不成熟狀態(tài)為企業(yè)實(shí)施各種營(yíng)銷策略尤其是“饑餓營(yíng)銷”策略提供了條件。 全中國(guó)的所有屌絲買便宜的東西，就做出了淘寶;讓所有的屌絲信任你，能夠存點(diǎn)錢，把屌絲之間的交
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轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。平臺(tái)對(duì)于填充內(nèi)容的渴求，可見一斑。互聯(lián)網(wǎng)馬太效
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這樣的團(tuán)隊(duì)一般創(chuàng)業(yè)成功率比較高。團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍，發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個(gè)共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個(gè)小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家
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元生資本合伙人許良曾為騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事，他表示，有個(gè)階段美團(tuán)外賣的交易數(shù)據(jù)超過餓了么，在通常情況下，很少有投資機(jī)構(gòu)敢再去投餓了么。 2011年，網(wǎng)易的離職創(chuàng)業(yè)潮爆發(fā)了這意味著，如果相關(guān)資產(chǎn)不從拉
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據(jù)AdMaster數(shù)據(jù)顯示，觀看過《火星情報(bào)局》第二季第一期的用戶對(duì)“一葉子面膜”的認(rèn)知度為觀看前
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旭豪現(xiàn)在(做成這樣)證明這句話是錯(cuò)誤的，我、邵亦波，我們都是上海人，在投資行業(yè)廝殺，也證明了我們不是傻子。這一年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅
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站在這個(gè)階段看將來，沒有辦法讓我確定是不是對(duì)，只有信或者是不信。管他哪來的錢，只要給錢，叫爸爸都沒問題。 在奧運(yùn)中最重要的事情不是取得勝利而
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每個(gè)企業(yè)除了有投放預(yù)算的對(duì)外大規(guī)模宣傳工作，還有很多對(duì)內(nèi)或者面向某些渠道、場(chǎng)合的視頻需求。如果所處的
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